ITを活用できる人材の育成方法とは？ITを活用するのに必要な人材を育成するには？中小企業の経営にとって本当に必要なIT活用とは？IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）とは？御社だからこそできる戦略的なIT活用やIT活用人材（ITを活用できる人材）の育成を目指しませんか？
このページでは、経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」の詳細をみっちりとご紹介しております。
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」をざっくり把握したい方は、以下のメニューからご希望のページを選択して読んでやっていただけると嬉しいです。
ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」とは？
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーでは、中小企業様（個人事業主様・創業予定の方含む）を中心に、「三方よし」と「皆さまの自律性」を大切にした「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」を行っております。
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」では、 戦略的な情報活用の視点から
- 御社の良さや強みをさらに強化するには、どのようなIT活用が適しているのか？
- 御社だからこそできるIT活用とは何なのか？
- 御社の人材にしかできないIT活用人材（ITを活用できる人材）は、どのような人材なのか？
- 御社の経営にITを活用するためには、どのようなIT活用人材（ITを活用できる人材）を育成して行く必要があるのか？
といった観点でご支援を行っております。
よって、ITを活用すること自体や、IT活用人材（ITを活用できる人材）の育成を行うことそのものを目的としたものではございません。
全体を見ることもなく、目的や目標、本当の問題や経営課題なども不明確なまま、IT活用やIT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）に関するご支援だけを行った場合、一貫性・整合性のないバラバラの手法や方法論に走ってしまったり、 パソコンありきやITありきの「手段の目的化」に陥ってしまったりする恐れがあるのではないでしょうか？
そのため、経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」では、お悩みやご希望などをじっくりお聞きし、全体像を俯瞰した上で、御社にとって最適と考えられるご支援を行うよう心がけております。
せっかくの機会ですから、御社にとって本当に必要なIT活用を戦略的に行いませんか？
御社にとって本当に必要なITを活用できる人材の育成を戦略的に行って行きませんか？
御社ならではの独自性で他社との差別化を図れる、そんなIT活用人材育成を目指して行きませんか？
要は、三方よしの観点等も含めて全体像を俯瞰した上で、経営戦略上、「御社にとって本当に必要なIT活用は何なのか？」
「御社の良さや御社ならではの強みを発揮するには、どのようなIT活用が適しているのか？」
「御社に適したIT活用を行う上で、本当に必要なIT活用人材（ITを活用できる人材）を育成するには、どのような人材育成が適しているのか？」
などについて、御社の立場に立って一緒に困ったり悩んだり、御社と一緒に考えて行くお手伝いが、
ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」だとお考えください。
ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」の特徴
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」の特徴について、ざっくりとまとめてみました。
ご不明な点がございましたら、以下のお問い合わせフォームからお気軽にご質問くださいませ。
「経営にITを活用する必要性は感じるけど、ITを活用できる人材が社内にいないから、ITを活用するにはどうしたらいいのかも、IT活用の方法もよくわからない」
「他社がITを活用している様子を見ると、自社でもITをもっと活用しないと遅れてしまうのではないかと焦ってしまう」
「ITに関する知識もないし、ITやICTを活用するとはどのようなことなのかよくわからないから、経営にITを活用したくてもできない」
「パソコンは導入しているからパソコンを一応使ってはいるけど、ITを活用できていると言えるほどの人材はいないし、経営にITを活用できているとは言えないように感じる」
「経営にITをもっと活用したいが、ITを活用できる人材が社内にいないから、ITを経営に活用できない」
「だからITを活用できる人材を育成する必要があるんだけど、IT知識もないしパソコンの使い方も詳しくないから、ITを活用できる人材をどう育成したらいいかわからないというジレンマに陥っている」
このように、経営にITを活用する必要性は感じているものの、ITを活用できる人材が社内にいないということもあって、ITを活用できる人材の育成したくてもどうしたらいいかわからない、何をどうしたら経営にITを活用できるようになるのかよくわからない等で、悩んでいらっしゃる中小企業経営者の方はたくさんいらっしゃるのではないでしょうか？
また、
「IT（ITC）は、あくまでも道具の一つ」
「道具であるパソコンを使うことや、ITを活用することそのものが、経営上の目的になるというのは有り得ない」
そう頭ではわかっていても、真新しい道具を勧められたり、その道具を使って成功している他社を見たり、ある道具が流行したりしているのを見たりすると、IT（ITC）が何でもできる「魔法の杖」のように感じてまって、ついつい「手段の目的化」に走ってしまうこともあるのではないでしょうか？
そうすると、「道具としてのITに踊らされまいと決心していたのに、結局、道具に踊らされてしまった」という状況に陥る可能性もあるのではないでしょうか？
そのため、経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」では、 パソコンやIT（ITC）等の道具ありきではなく、あくまでも「経営ありき」で、
■ その目的や目標を達成するために、どのような情報を戦略的に活用する必要があるのか？
■ 情報活用の際に、パソコンやIT（ITC）を使う必要が本当にあるのか？ないのか？
■ 情報活用の現状はどうなっているのか？
■ 御社ならではの強みをはじめとする、御社の経営資源は何なのか？
■ IT（ITC）を活用することによって他社との差別化が図れるのか？
■ IT（ITC）以外の手段の方が、経営に役立つ情報活用として適しているのか？
などに留意し、「パソコンやIT（ITC）ありきではない」お手伝いを行うよう心がけております。
そもそも、「道具」としてのIT（ITC）を活用することそのものも、ITを活用できる人材を育成することそのものも、経営上の目的にはなり得ないのではないでしょうか？
せっかくの機会ですので、御社だからこそできる戦略的なIT活用を目指して行きませんか？
御社にしかできない戦略的なIT活用ができる人材の育成を目指しませんか？
「IT活用人材（ITを活用できる人材）の育成方法がわからない」
「ITを活用する上で、どのような人材育成を行えば、経営にITを活用できるようになるのかわからない」
「ITを活用する必要性は感じるものの、経営にITを活用するには、どのような人材育成を行う必要があるのかよくわからない」
「ITを活用することも、IT活用人材（ITを活用できる人材）の育成することも、雲をつかむような話であまりにもピンと来ない」
「ITを活用できる人材の育成について考えるには、ITの知識がある程度必要だと思うんだけど、ITに関する基本的な知識すらないから、ITを活用できる人材の育成をどう考えたらいいのかわからない」
「そもそもIT活用人材（ITを活用できる人材）が社内にいないから、ITを活用するとはどのようなことなのかもよくわからないため、ITを活用できる人材の育成には何が必要なのかもどんな人材育成をしたらいいかもわからない」
等、このようにITを活用する必要性やIT活用人材（ITを活用できる人材）の育成の必要性は感じていらっしゃるものの、何からどう手を付けて行けばいいのか、どのような人材育成を行えばITが活用できるようになるのかよくわからなくて、悶々と悩んでしまう場合もあるのではないでしょうか？
IT活用人材（ITを活用できる人材）の育成方法がわからなくて悩んでしまうのは、むしろ当然だと思います。
例えば、経理の経験が全くなければ、経理ができる人材の育成方法もよくわからない場合もあるのではないでしょうか？
経理のどの部分に関しては自社の人材で行った方がいいのか、経理のどの部分に関しては外注しても支障がないのかの判断がつかない場合もあるのではないでしょうか？
同様に、営業の経験が全くなければ、営業ができる人材の育成方法もよくわからない場合もあるのではないでしょうか？
営業のどの部分に関しては自社の人材で行った方がいいのか、営業のどの部分に関しては外注しても支障がないのかの判断がつかない場合もあるのではないでしょうか？
IT活用人材（ITを活用できる人材）の育成方法に関しても、それらと似ている面があるのではないでしょうか？
そのため、経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」では、御社にとって本当に必要なIT活用やITを活用できる人材の育成について一緒に考えるところからお手伝いを行っております。
せっかくの機会ですから、御社にとって本当に必要なIT活用や、御社にとって本当に必要なITを活用できる人材の育成を目指しませんか？
御社の人材だからこそできるIT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）を目指しませんか？
ITを活用できる人材の育成を特に初めて考える際には、どのような人材育成を行えばいいのか、迷ってしまうものではないでしょうか？
何からどうしたらいいのかよくわからないものですから、「IT人材の育成方法」や「ITを活用できる人材の育成方法」などのキーワードで検索して、IT人材、デジタル人材、DX人材などの言葉の意味や定義について書かれているページにたどり着くこともあるのではないでしょうか？
そして、
「IT人材、デジタル人材、DX人材の違いがよくわからない」
「IT人材、デジタル人材、DX人材の違いを理解したいとは思うものの、ITの専門用語だらけでよくわからない」
「ITを活用できる人材の育成として、自社で育成する必要があるのは、IT人材なのだろうか？」
「それとも、デジタル人材を育成した方がいいのだろうか？」
「将来的なことを考えるのであれば、やっぱりDX人材の育成を目指した方がいいのだろうか？」
「自社で育成する必要があるのはIT人材だと思っていたけど、思っていたのとは違うような気がする・・・」
「じゃあ、デジタル人材やDX人材？でもITに関すること以外ですら育成するのが難しいだろうし・・・」
「IT人材も高度だけど、デジタル人材やDX人材なんて、高度過ぎてとても育成できそうにないし・・・」
などと、ますます悩んでしまったり困惑してしまったり、結局のところITを活用できる人材をどう育成すればいいのかますますわからなくなってしまったりして、悩みがさらに深まってしまったり途方に暮れてしまったりドツボにハマってしまったりすることもあるのではないでしょうか？
IT人材、デジタル人材、DX人材などの言葉の意味を参考にして、経営にITを活用する上で御社で育成して行きたい人材像について、長期的な視点で考えても別に構わないと思います。
ですが、IT人材、デジタル人材、DX人材などの言葉の意味に惑わされ過ぎてしまうと、何のためのIT活用なのか等がよくわからなくなってしまい、ITを活用することやITを活用できる人材の育成を行うことそのものが目的化してしまう恐れがあるのではないでしょうか？
そうなってしまっては、本末転倒ではないでしょうか？
先述した
■ ITを活用できる人材が社内にいないから経営にITを活用できないと悩んでいませんか？
■ IT活用人材（ITを活用できる人材）の育成方法がわからなくて困っていませんか？
等にも関係いたしますが、御社にとって本当に必要なITを活用できる人材の育成をまずは目指して行きませんか？
IT人材、デジタル人材、DX人材などの言葉の意味に惑わされるのではなく、御社だからこそできる戦略的なIT活用をまずは目指して行きませんか？
「ITを活用するには、IT技術やパソコンに詳しい人材を育成しなければいけないのだろうか？」
「IT技術に関する知識やパソコンが得意な人材を育成すれば、ITを活用できる人材を育成できるということなのだろうか？」
等、このような疑問をお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか？
よくある誤解でもあるのですが、パソコンそのものやパソコンの使い方に詳しくなること = IT活用では必ずしもありませんし、パソコンが得意な人材 = IT活用人材（ITを活用できる人材）では必ずしもありませんし、IT技術に詳しくてIT知識がたくさんある人材 = ITを活用できる人材でもかなずしもありません。
もしも、IT技術に詳しくてIT知識がたくさんある人材やパソコンに詳しい人材 = ITを活用できる人材というのが成り立つのであれば、IT関係の企業で働いている人はみんなITをバリバリに活用できる人材ばかりという状況になると思われますが、そんなことは決してありません。
IT関係の企業で働いた経験があるからこそ申し上げますが、どんなにIT技術に詳しくてもIT知識がたくさんあってもパソコンに詳しくても、経営にITを活用できていないどころか、日々の業務にもITを活用できていない等のケースは山のようにあります。
また、そもそも、パソコンが得意な人材というのは存在しません。
たとえIT業界の人間であったとしても、IT技術者であったとしても、パソコンが得意な人材は存在しません。
もしもピンと来ない場合は家電や文房具等、身の回りの「道具」を思い浮かべてみてください。
掃除機にしても洗濯機にしても、電話機にしてもFAX機にしても、ボールペンにしても電卓にしても、中身がどうなっているのか、どのような仕組みになっているのか等、技術面やその物自体に関する詳しい知識がそれほどなくても、日常的に活用していらっしゃるのではないでしょうか？
皆さまの身の回りには、他にもそのような「道具」がたくさんあるのではないでしょうか？
ITもパソコンも「道具」の一種ですから、それらと似たようなものです。
こんな風に考えてみると、IT技術やパソコンそのものに詳しくなることがITを活用する上で必須というわけでは必ずしもなく、IT技術やパソコンの使い方に詳しくなったからと言って、必ずしもITを活用できるようになるというものではないと思いませんか？
「ITを活用できる人材を育成するには、やっぱりパソコン研修が必須なのだろうか？」
「パソコン研修によってITを活用できるようになるなら、やりたいのは山々だけど、みんな忙しいしパソコン研修を受講している時間なんて取れそうにないだろうからムリだよね・・・、きっと・・・」
などなど、このような心配をしている方もいらっしゃるのではないでしょうか？
■ 「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」は、魚自体より魚の釣り方に重点を置いています
■ IT活用人材（ITを活用できる人材）の育成方法がわからなくて困っていませんか？
にも関係いたしますが、ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」は、パソコン研修等の座学ありきではございません。
ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」では、パソコン研修等の座学よりも、実践的なIT活用の方に比重を置いております
IT活用やIT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）という観点から考えてみても、パソコン研修等の座学を行うよりも、実務の中でもっと活用して行けるようにお手伝いを行う方が、実践的なIT活用につながりやすいのではないでしょうか？
パソコン研修等の座学をいくら行っても、実践的なIT活用にはつながらない場合も多々ございます。
これはITに関すること以外でも同じですが、実務で使用することが全くない知識ばかりパソコン研修等の座学で詰め込んでも、実務で活用されることはないのと同じではないでしょうか？
パソコンを一度も触ったことがなかったり、ワープロソフトや表計算ソフト、会計ソフトなどの特定のソフトを一度も触ったことがなかったり等、極々基本的な知識や経験が全くないというご状況でなければ、パソコン研修等の座学が必ずしも必須というわけではございませんので、どうかご安心くださいませ。
「魚を与えるのではなく、魚の釣り方（捕り方）を教えよ」という意味の「授人以魚 不如授人以漁」という格言がありますよね。
教育現場でよく言われている格言でもありますが、IT活用においてもIT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）においても、この格言の考え方は意外と大事なのではないでしょうか？
■ ITを活用できる人材が社内にいないから経営にITを活用できないと悩んでいませんか？
■ IT活用人材（ITを活用できる人材）の育成方法がわからなくて困っていませんか？
■ ITを活用できる人材を育成するにはパソコン研修が必須と思い込んでいませんか？？
等にも関係いたしますが、
魚そのものは、食べてしまえばそれでおしまいです。
言うなれば、魚そのものはその場限りのものに過ぎません。
しかしながら、魚の釣り方（捕り方）を知っていれば、ご自身の力で魚を釣ることができるのではないでしょうか？
たとえ釣り竿が壊れてしまっても、釣り竿の修理の仕方や新たな釣り竿の作り方を知っていれば、ご自身の力で魚を釣り続けることができるのではないでしょうか？
経営環境の変化が激しい時代ですが、中でも特にITやICTの世界は日進月歩です。
だからこそ、IT活用においてもIT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）においても、この格言の考え方は大事なのではないでしょうか？
そのため、ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」では、魚そのものではなく、「魚の釣り方（捕り方）」や「釣り竿の作り方」等の方に重点を置いたご支援を行っております。
ITを活用することもIT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）も、それ自体は経営上の目的にはなり得ないため、経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーでは「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」の他、ご希望や必要に応じて、以下のご支援も行っております。
ご希望の際は、お気軽 & 遠慮なくご相談ください。
「ITやICTというのは、道具の一つに過ぎない」ため、実際のところ、上記のお手伝いを併せて行わせていただくケースがよくありますので、うまく活用してやってくださいませ。
一石二鳥どころか、必要に応じて一石三鳥にも四鳥にも五鳥にもお役に立てるかもしれません。
ご契約面等の詳細については、以下のページもご覧いただけたら幸いです。
ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」のイメージ
「戦略的にITを活用するという視点が大事」
「パソコンもIT（ITC）も、あくまでも道具の一つ」
「道具であるIT（ITC）を活用することそのものが、経営上の目的になるというのは有り得ない」
「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）そのものも、経営上の目的になるというのは有り得ない」
そう頭ではわかっていても、真新しい道具を勧められたり、その道具を使って成功している人を見たり、ある道具が流行したりしているのを見たりすると、ついついフラフラと「手段の目的化」に走ってしまうこともあるのではないでしょうか？
例えば、道具そのものを使うために目的を無理やり後付けしてしまったり、目的が曖昧であるが故に、業者のセールストークに乗せられてしまったり・・・
道具を使いたい気持ちが先行して「技術的なことはよくわからないから任せた！」などと業者に丸投げしてしまったりなど、目的なき道具の導入や、道具の使い方そのものについつい目が行ってしまうこともあるのではないでしょうか？
また、経営については全くわからないものの、道具や道具の使い方そのものに詳しいからという理由で、道具主体の意見をついつい優先させてしまったり、力のある部署の主張に負けてしまったりなどに陥ってしまうこともあるのではないでしょうか？
そのため、経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」では、道具の使い方や道具自体や業者などに依存したり、個々の利害優先したりなどではなく、「経営ありき」で道具の活用を行っていただけるようお手伝いを行っております。
ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」が
お役に立てるかもしれないケース
どんなものでもそうだと思いますが、どのようなケースであっても絶対に役立つ万能なものなどなく、やはり向き不向きというのがあるのではないでしょうか？
と言う訳で、ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」が、お役に立てる可能性があるケースと、そうでないケースについて簡単にまとめてみました。
- 三方よしに共感できるとお考えの場合
- 皆さまお一人おひとりの自律性を大切にしたお手伝いという点について、
ご理解いただける場合 - 「経営ありき」で、戦略的なIT活用や戦略的なIT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）を望んでいらっしゃる場合
- 経営資源に乏しく、情報資産を経営に少しでも多く活用して行きたいとお考えの場合
- 魚そのものよりも「魚の釣り方（捕り方）」や「釣り竿の作り方」を重視したIT活用やIT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）を望んでいらっしゃる場合
- 専門業者に丸投げするのではなく、御社主導の下、経営にITを活用して行きたいとお考えの場合
- 社内にIT専門の部署がなく、ITを活用できる人材がいらっしゃらない場合
- 経営者の方や管理職の方に、率先、及び、ご協力いただける場合
- ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」の趣旨を、ご理解いただける場合
- 「よくある悩み」にお心当たりがある場合
- 三方よしには共感できないとお考えの場合
- 皆さまお一人おひとりの自律性を大切にしたお手伝いという点について、ご理解いただけない場合
- パソコンやIT（ITC）ありきの人材育成を望んでいらっしゃる場合
- 経営資源が豊富にある場合
- 「魚の釣り方（捕り方）」や「釣り竿の作り方」よりも魚そのものを重視したIT活用やIT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）を望んでいらっしゃる場合
- 専門業者に丸投げして、ナントカして欲しいとお考えの場合
- 闇雲に、魔法の杖、即効薬や万能薬、いい専門家などの紹介を望まれる場合
- 社内にIT専門の部署がある場合や、ITを活用できる人材が既にいらっしゃる場合
- 取引先様や従業員の方の声に、真摯に耳を傾けられない場合
- 経営者の方や管理職の方に、率先、及び、ご協力いただけない場合
- ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」の趣旨を、ご理解いただけない場合
- 「よくある悩み」にお心当たりが全くない場合
ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」をご利用いだく際の留意点
世の中には、「完璧」や「絶対に大丈夫」なものなど存在しないのではないでしょうか？
そのため、留意点についてもいくつかご紹介しておきます。
（ご希望やご状況などによっても、もちろん異なってきますが・・・）
IT（ICT）は「魔法の杖」ではありませんIT（ICT）は、色んなことができる道具であるが故に、目的が不明確なまま、IT（ICT）を活用することそのものが目的化してしまったり、あれもこれもと欲張ってしまったり、めったに使わない機能を重視してしまったり、大金を投じて導入したにもかかわらず、IT活用人材の育成をいくら行っても経営にIT（ICT）を結局活用できなかったり、不平・不満だらけになってしまう場合が多々あります。
また、IT（ICT）は、何でもできる「魔法の杖」に見えることもあるかもしれませんが、そんなことは決してありません。
ITを活用できる人材を育成しさえすれば、経営にITを必ず活用できるようになるという考え方は危険です。
IT（ICT）は何でもできる「魔法の杖」ではございませんので、くれぐれもご留意いただけますよう、ひれ伏してお願い申し上げます。
御社主導であるが故に、時間も手間もかかりますIT専門業者に丸投げすると楽かもしれませんが、何がどうなっているかわからずに後々エライ目に遭うことも多いです。
そのため御社主導（特に経営者の方や管理職の方による主導）の下、「自律的に」行われることをオススメしておりますが、その代わり時間も手間もかかってしまいます。
時間も手間もかかってしまいますが、それでも、
- ITを活用したい経営上の目的は何か
- どのようなIT活用人材（ITを活用できる人材）を戦略的に育成する必要があるのか
- 何をどこまでIT専門業者に依頼するのか
等、特に方向性にかかわることについては、御社主導で判断していただけますよう、ひれ伏してお願いしております。
ITの活用やIT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）というものは、一度行えばそれで良いというものではなく、経営環境の変化などに応じて継続的に改善して行く必要があるのではないでしょうか？
また、「一時的な黒子サポーター」が、ダラダラと長期間に渡ってご支援したり、出すぎた真似をしたりというのは、皆さまの自律性を損なってしまう恐れもあるのではないでしょうか？
モチロン、契約期間中は全力でご支援させていただきます。
しかしながらネクストストラテジーは、あくまでも「一時的な黒子サポーター」に過ぎません。
よって、「一時的な黒子サポーターなんだから、いついなくなっても大丈夫！」ととらえていただけますよう、ひれ伏してお願い申し上げます。
ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」に、
もしも興味を持っていただけた時は・・・
以上、経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」について、簡単にご説明して参りましたが、いかがでしたでしょうか？
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」について、何となーくイメージしていただけたでしょうか？
以下のページに、「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」の流れや料金面について明記しております。
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」に、もし興味を持ってくださるようなら、お問い合わせの前にでもご一読いただけると嬉しいです。
IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援以外のご支援について
「うーん・・・、求めているのとは、ちょおっーと違うんだよなー・・・」
「もっと別の支援はないの？？？」
などと感じられた方・・・、大変申し訳ございません・・・。
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーでは「IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援」だけではなく、例えば以下のようなご支援も行っております。
経営にITを活用することよりも、経営面等に関する問題や課題を解決することの方が優先順位が高いとお考えの場合は、ご一読いただけると嬉しいです。
モチロン、上記のご支援のみに限定しているという訳ではございません。
全ての悩みにお応えするのは難しいのですが、ご要望に応じた臨機応変な対応を行っておりますので、以下のページからお気軽にお尋ねくださいませ。
IT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）支援について、ご不明な点がございましたら・・・
「もっとこんなことについて、知りたいねんけどなー（怒）！」
というのは、人によってもご状況によってもお立場によっても異なることもあり、ご満足いただける説明になっているかどうか・・・
と、心配しております。
至らぬ点がございましたら、申し訳ございません。
少しずつ改善して参りますので、温かい目 & 長い目で見守ってやってくださると嬉しいです。
という訳で、至らぬ点については、以下の「よくいただくご質問と回答」で取り急ぎ補って行っております。
もしよろしければ、ご一読くださいませ。
何かのお役に立てたら幸いです。
（全然お役に立たなかったら、本当に申し訳ございません）
中小企業にとって本当に必要なIT活用やIT活用人材育成（ITを活用できる人材の育成）って何だろう？
「そもそもの話、ITやICTが何なのかよくわからないんだけど・・・」
「中小企業でITやICTを活用するってどういうことなんだろう？」
「中小企業がITやICTを活用するには、何からどうやって考えたらいいの？」
「中小企業に必要なIT活用人材育成って、どんな人材育成をすればいいんだろう？」
「社長がパソコン嫌いだしパソコンが苦手な中小企業だと、ITを活用したりIT活用人材を育成したりするのってムリじゃないの？」
などなどの悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・
誰にも相談できずに、独りで抱え込んで悩んでいる方もいらっしゃると思いますので・・・
かと言って、悩みはあれども、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談するなんて絶対にヤダ！と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・
「自律型人材が育つ組織って？」ブログというものをつくってみました。
ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・
例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか？
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。
尚、パソコン嫌いやパソコン恐怖症の方もいらっしゃるため、パソコンの専門用語はあまり使わずに書いておりますのでご安心くださいませ。
- 何のため？誰のため？について考えると気づくことって？IT活用やIT活用人材育成との関係って何だろう？
- 「会社の方向性を決めるには？IT活用やIT活用人材育成との関係って何だろう？」シリーズ
- 経営に役立つ情報とは？会社経営に必要な情報って？IT活用やIT活用人材育成との関係って何だろう？
- 顧客とは？自社の顧客って誰？誰が自社のお客様？IT活用やIT活用人材育成との関係って何だろう？
- 人間にしかできないこと、人間だからできることって？IT活用やIT活用人材育成との関係って何だろう？
- 付加価値を高めるには？付加価値の向上とIT活用やIT活用人材育成との関係って何だろう？
- 生産性の意味とは？生産性の向上に必要なことって？IT活用やIT活用人材育成との関係って何だろう？
- 社長がパソコン嫌い、パソコン恐怖症だったらITの活用やIT活用人材育成もできないんだろうか？
- ITとICTの違いから気づくことって？パソコンを使うこととIT活用やIT活用人材育成との関係って何だろう？
- パソコンって何？パソコンが得意でなければITの活用やIT活用人材育成もできないんだろうか？
- 戦略的な人材育成とは？考え方って？IT活用やIT活用人材育成との関係って何だろう？