組織力や現場力を強化・向上するには何をどうすればいいのか?強い組織の作り方とは?組織改革が進まない原因とは?自律型の組織変革って?など、組織面に関する悩みはありませんか?もしかして、こんな状況に陥っていませんか?
ネクストストラテジーによる「組織力や現場力の強化・向上(自律型の組織変革)支援」とは?
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「組織力や現場力の強化・向上(自律型の組織変革)支援」は、組織力や現場力の強化・向上の手段や方法論ありきではありません。
お互いの利害を優先して問題点を突き合う「モグラ叩き」の組織改革(社内改革)や、「やらされ感いっぱいの押し付け」の組織改革(社内改革)でもございません。
会社の全体像を俯瞰することもなく、目的や目標、本当の問題や課題なども不明確なまま、組織力や現場力の強化・向上に関する手段や方法論のご支援だけを行った場合、一貫性のないバラバラの方法論に走ってしまったり、 「手段の目的化」に陥ってしまったり、「組織力や現場力の強化・向上」など掛け声だけで終わってしまったりする可能性があるのではないでしょうか?
そのため、経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「組織力や現場力の強化・向上(自律型の組織変革)支援」では、お悩みやご希望などをじっくりお聞きし、全体像を俯瞰した上で、御社にとって最適と考えられるご支援を行うよう心がけております。
せっかくの機会ですから、御社だからこそできる組織力や現場力の強化・向上を目指しませんか?
御社の強みや良さをさらに強化・向上し、御社ならではの独自性で他社との差別化を図れる、そんな組織力や現場力の強化・向上(自律型の組織変革)を目指して行きませんか?
ネクストストラテジーによる「組織力や現場力の強化・向上(自律型の組織変革)支援」の特徴
同じやるなら他社との差別化も図れる組織力や現場力の強化・向上を目指しませんか?
御社にしかできない組織力や現場力の強化・向上方法があるのではないでしょうか?
経営環境の変化に強い組織にして行きませんか?
「組織力や現場力の強化・向上支援」では、御社のご状況等によって柔軟な対応を行っています
組織改革を行うことによって、組織力や現場力がかえって低下したら本末転倒ではないでしょうか?
組織の中の本当の問題が発見できないのには、理由があると思いませんか?
「組織力や現場力の強化・向上(自律型の組織変革)支援」では、魚自体より魚の釣り方に重点を置いています
組織力や現場力の強化・向上が行えたらそれでいいというものではないと思いませんか?
「組織力や現場力の強化・向上(自律型の組織変革)支援」は、お財布に優しい「三方よし」料金です
組織力や現場力の強化・向上(自律型の組織変革)支援以外の「組織に関する支援」について
「うーん・・・、求めているのとは、ちょおっーと違うんだよなー・・・」
「もっと別の支援はないの???」
などと感じられた方・・・、大変申し訳ございません・・・。
ネクストストラテジーによる「組織に関する支援」では、「組織力や現場力の強化・向上(自律型の組織変革)支援」を含めて全部で2つのご支援を行っております。
もし興味を持っていただけるようでしたら、ご一読いただけると嬉しいです。
本当に必要な組織力や現場力の強化・向上って?そもそも組織力や現場力って何だろう?
多くの人が何らかの組織に属していて、毎日のようにその組織の一員として活動を行っていますが・・・
しかしながら、「組織とは?組織力とは?現場力とは?」などといざ問われてみると、なかなか説明が難しいものではないでしょうか?
ある程度の共通概念はあったとしても、会社によっても人によっても、状況によっても立場によっても、とらえ方が異なることもあるのではないでしょうか?
組織を変えたくてもなかなか変えられない、変わらない原因には様々あると思いますが、もしかしたらこんなところにも原因があるのかもしれませんね。
「本当に必要な組織力や現場力の強化・向上って何だろう?」「そもそも組織力や現場力って何だろう?」などについて考えてみたくても、何からどう考えたらいいかわからない・・・
「組織とは?組織力とは?現場力とは?」などについてみんなで話し合ってみたくても、なかなか言い出せない・・・
という悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・
「ヒトや組織面に関する悩みなんて、誰かに話せたら苦労しないよ・・・」と、感じていらっしゃる方も多いようですし・・・
かと言って、「悩みはあっても、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談するなんて絶対にヤダ!」と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・
「自律型人材が育つ組織って?」ブログというものをつくってみました。
ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・
「組織力って何だろう?」
「現場力って何だろう?」
「組織力や現場力の強化・向上って、何のために行うんだろう?」
「組織力や現場力の強化・向上って、どういうことなんだろう?」
「どんな組織になったら、組織力や現場力の強化・向上を図ったって言えるんだろう?」
「そもそも組織って何だろう?」
「何のために組織が必要なんだろう?」
「誰のために組織が必要なんだろう?」
「どんな組織力や現場力の強化・向上を目指したら、全従業員の納得感が得られて協力してもらえるんだろう?」
「どうしてウチの会社では、組織改革や社内改革が掛け声だけで終わってしまって、組織力や現場力の強化・向上につながらないんだろう?」
「ウチの会社にとって本当に必要な組織力や現場力の強化・向上って何だろう?」
「会社の全体像を俯瞰した上で、本当に必要な組織力や現場力の強化・向上を行うってどういうことなんだろう?」
「組織力や現場力の強化・向上を戦略的に行わなかったらどうなっちゃうんだろう?」
「ウチの会社が行おうとしていた組織力や現場力の強化・向上って、経営理念や経営戦略との一貫性・整合性は図れているんだろうか?」
などについて、一緒に考えてみませんか?
例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか?
「三方よしの黒子サポーター」として、ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。
- 会社の全体像を俯瞰すると気づく事とは?組織力や現場力との関係って何だろう?
- 一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営戦略と組織力や現場力の強化・向上との関係って何だろう?
- 選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?組織力や現場力の強化・向上との関係って何だろう?
- 現状把握とは?対処方法や効果との関係って?組織力や現場力の強化・向上との関係って何だろう?
- 問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?組織力や現場力の強化・向上との関係って何だろう?
- 付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力や現場力との関係って何だろう?
- 売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事とは?組織力や現場力との関係って何だろう?
- 会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって?組織力や現場力との関係って何だろう?
- 「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力や現場力との関係って何だろう?
- 属人化とは?属人化する原因、メリットやデメリットって?組織力や現場力との関係って?
- 「優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?組織力や現場力との関係って何だろう?」シリーズ
- やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織とは?組織力や現場力との関係って何だろう?
- 優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って?組織力の強化・向上などとの関係って何だろう?
- 人材採用とは?従業員の雇用って何のため?組織力や現場力との関係って何だろう?
- 「組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?組織力や現場力との関係って何だろう?」シリーズ
- 現場力の意味や定義とは?現場力の強化や向上って?組織力の強化や向上との関係って何だろう?
- 強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?組織力や現場力との関係って何だろう?
- 組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?