なぜ組織が必要？何のための組織？会社組織の目的って？どんな組織人事が本当に必要？戦略的な組織づくりって何をどうすればいいのか？などについて、経営戦略や差別化の観点から一緒に考えてみませんか？
このページでは、経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」の詳細をみっちりとご紹介しております。
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」をざっくり把握したい方は、以下のメニューからご希望のページを選択して読んでやっていただけると嬉しいです。
ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」とは？
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーでは、中小企業様（個人事業主様・創業予定の方含む）を中心に、「三方よし」と「皆さまの自律性」を大切にした「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」を行っております。
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」では、戦略上、御社にとってどのような組織・人事が必要なのか？といった観点からご支援を行っております。
よって、組織をつくることそのものや組織を変えることそのものを目的としたご支援ではございません。
あくまでも、戦略上、どのような組織・人事が必要なのか？といった観点からご支援を行っております。
組織人事戦略（戦略的な組織づくり）と聞いてもどうもピンと来ないという場合は、視点をちょっと変えて考えてみるのはいかがでしょうか？
例えば、
- ある山の頂上を目指す時に必要な組織人事戦略（戦略的な組織づくり）
- 荒波の中の航海に必要な組織人事戦略（戦略的な組織づくり）
- 宇宙で必要になる組織人事戦略（戦略的な組織づくり）
- 無人島で生き抜くのに必要な組織人事戦略（戦略的な組織づくり）
など、会社組織とは一見、関係なさそうな状況を思い浮かべてみると意外と気づくこともあるのではないでしょうか？
これらの状況に必要な組織人事戦略（戦略的な組織づくり）は、果たして同じでいいのでしょうか？
さらに言うと、山と一口に言っても様々な山があり、高さも異なれば険しさも異なるのではないでしょうか？
高さや険しさが異なるのに、同じ組織人事戦略（戦略的な組織づくり）でいいものでしょうか？
真夏に頂上を目指す時もあれば、真冬に頂上を目指す時もあるのではないでしょうか？
気温も異なれば湿度も異なり、晴天の場合もあれば吹雪の場合もあるのに、同じ組織人事戦略（戦略的な組織づくり）でいいものでしょうか？
また、世の中には全く同じ人間も存在しなければ、全く同じ企業も存在しないのではないでしょうか？
自社の強みや弱みも異なれば、お持ちの経営資源や抱えていらっしゃる問題も異なるのではないでしょうか？
経営資源や強み・弱みについて上記の例えで考えてみると、宇宙で役に立つ経営資源や強みになるものや弱みになってしまうものと、無人島で役に立つ経営資源や強みになるものや弱みになってしまうものも異なるのではないでしょうか？
となると、必要な組織人事戦略（戦略的な組織づくり）もそれぞれ違って来るのではないでしょうか？
そもそも会社や業界を取り巻く環境も異なり、社内外の状況や優先度も異なります。
それなのに、同じ組織人事戦略（戦略的な組織づくり）でいいものでしょうか？
全体を見ることもなく、目指す方向性や、本当の問題や課題なども不明確なまま、手段や方法論に関するご支援だけを行った場合、一貫性のないバラバラの手法や方法論に走ってしまったり、 まず手法や方法論ありきの「手段の目的化」に陥ってしまったりする恐れがあるのではないでしょうか？
そのため、経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」では、お悩みやご希望などをじっくりお聞きし、全体像を俯瞰した上で、御社にとって最適と考えられるご支援を行うよう心がけております。
せっかくの機会ですから、御社ならではの経営資源や強みを最大限活用し、御社ならではの独自性で他社との差別化を図り、御社が目指す方向性を組織として目指すことができる・・・そんな戦略的な組織づくりを目指して行きませんか？
要は、三方よしの観点等も含めて、会社の全体像を俯瞰した上で、「戦略上、御社にとって本当に必要な組織はどのような組織なのか？」を、御社の立場に立って一緒に困ったり悩んだり、御社と一緒に考えて行くお手伝いが、ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」支援だとお考えください。 ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」の特徴
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」の特徴について、ざっくりとまとめてみました。
ご不明な点がございましたら、以下のお問い合わせフォームからお気軽にご質問くださいませ。
「強い組織をつくるには、どんな方法がいいんだろう？」
「もっといい組織人事の手法って何かないものなんだろうか？」
「ほっほぉーう、こーんな組織改革のやり方があったんだー」
「おおっ、コッチの組織改革手法よりもアッチの組織改革手法の方が良さそうかも！？」
「そっかー、こういう方法であれば強い組織になりそうだよなー」
「ナルホドー、こりゃー良さそうな組織改革の方法だなー、この方法なら社内改革も今度こそ上手く行きそうだなー」
インターネット、市販の書籍などには様々な組織づくり・組織人事・組織改革の手法や方法論が溢れていますよね。
本当に有り難いし便利な時代になったものだとつくづく感じますよね。
ただ、目新しい組織づくり・組織人事・組織改革の手法や方法論や、手っ取り早くできそうな組織づくり・組織人事・組織改革の手法や方法論、他社の成功事例等を目にすると、目移りしてしまったりつい試してみたくなることもあるのではないでしょうか？
それらの組織づくり・組織人事・組織改革の成功事例、手法や方法論に期待して、ついつい頼りたくなってしまうこともあるのではないでしょうか？
そして、上手く行かなければ、異なる組織づくり・組織人事・組織改革の手法や方法論を試したり。
それでも上手く行かなければ、また異なる組織づくり・組織人事・組織改革の手法や方法論を何度も何度も試したりすることもあるのではないでしょうか？
誤解のないように明記いたしますが、目新しい組織づくり・組織人事・組織改革の手法や方法論や手っ取り早くできそうな組織づくり・組織人事・組織改革の手法や方法論を探したり試してみたり、他社の成功事例をそっくりそのまま真似したりすることが良くないと申し上げているわけではございません。
それで本当に上手く行っていて、御社に本当に適しているのであれば、「手法ありき」「方法論ありき」「他社の成功事例の模倣ありき」でも全く構わないと思います。
ですが、もしも上手く行っていない状況が続いているのであれば、「ピンチをチャンスに変える機会」ととらえて、ほんのちょっぴり立ち止まって考えてみませんか？
たとえば、
「そもそも、組織って何だろう？」
「組織がなぜ必要なんだろう？」
「どんな時には組織が必要で、どんな時なら組織は必要じゃないんだろうか？」
「何のために組織が必要なんだろう？誰のために組織が必要なんだろう？」
「組織にしかできないこと、組織だからできることって何だろう？」
「組織をつくる目的や、組織を変える目的って何だったっけ？」
「何のために、組織を変える必要があるんだったっけ？」
「誰のために、組織を変える必要があるんだったっけ？」
「組織を変えることによって、何をどうしたいんだったっけ？」
「組織づくり・組織人事・組織改革の手法ありき、方法論ありきに陥ってしまっていないだろうか？」
「ひょっとしたら、組織を変えることそのものが目的化してしまっていないだろうか？」
「本当に、組織を変える必要があるんだろうか？」
「組織を変えなければならないとしたら、何をどう変えなきゃいけないんだろう？」
「組織を変えるべきなのか、変えるのであれば何を変えるべきなのかなどの判断基準って、いったい何なんだろう？」
「組織（会社組織）でなくてもできることって何なんだろう？」
「組織（会社組織）でなければできないこと何なんだろう？」
とか。
もしかしたら、「灯台下暗し」になっていることもあるのではないでしょうか？
「急がば回れ」の方が適している時も、もしかしたらあるのではないでしょうか？
■ 「手法ありき」「方法論ありき」「他社の成功事例の模倣ありき」に陥っていませんか？
とも関係する面もあるかもしれませんが・・・
そもそも、組織をつくったり組織を変えたりすることそのものは目的にはなり得ないのではないでしょうか？
全体を見ずして手段や方法論に関するご支援だけを行った場合、場当たり的な組織づくり・組織人事・組織改革になってしまったり、一貫性のないバラバラ・ちぐはぐの施策に陥ってしまう恐れもあるのではないでしょうか？
「手段の目的化」に陥ってしまう恐れもあるのではないでしょうか？
そのため、ネクストストラテジーによる組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援では、お悩みやご希望などをじっくりお聞きし、全体像を俯瞰した上で、御社にとって最適と考えられるご支援を行うよう心がけております。
つまり、ネクストストラテジーによる組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援は、「手法や方法論ありき」ではなく、あくまでも「経営ありき」のご支援です。
戦略的に考えた場合、どのような組織が御社にとって本当に必要なのか、どのような組織が御社にとって最適なのか等を一緒に考えるご支援ということです。
戦略的に必要となる組織を明確にした上で、どのような組織人事施策等が御社にとって最適なのか一緒に考えて行くというご支援です。
せっかくの機会なのですから、戦略的な組織づくりを目指して行きませんか？
先述の
■ 「手法ありき」「方法論ありき」「他社の成功事例の模倣ありき」に陥っていませんか？
とも関係いたしますが・・・
一般的なセミナー、インターネット上の情報、書籍などの手法や方法論は、御社ならではの状況やご希望を考慮したものなのでしょうか？
誤解のないように念のために明記いたしますが、他社と同じような手法や方法論を選択することを全面的に否定しているではございません。
他社の成功事例と同じ手法や方法論をあえて試してみたい場合もあると思われますし、とりあえず目の前の問題が解決できるかもしれないのであれば、他社の成功事例の模倣でも構わないと思っていらっしゃる場合もあると思われますし、それで上手く行っているのであればそれはそれで別に構わないと思います。
ただ、経営戦略や他社との差別化などの観点から考えてみるといかがでしょうか？
戦略的な観点から考えた場合、その手法やその方法論、他社の成功事例の模倣は御社に本当に適しているのでしょうか？
成功事例を紹介している他社の経営環境や経営資源と、御社の会社の経営環境や経営資源は、何もかも全く同じなのでしょうか？
世の中には何もかも全く同じ人間は存在しませんが、一人ひとり違う人間の集まりである組織である以上、何もかも全て全く同じ会社というのは存在しないのではないでしょうか？
組織を闇雲に変えたがために、御社の強みがかえって失われてしまうようなことになったとしたら、それこそ本末転倒ではないでしょうか？
せっかくの貴重なお時間やお金を割くのであれば、御社ならではの独自性や、御社ならではの強みや良さなどを強化するなど、他社との差別化を意識した戦略的な組織づくりを行った方が、投資対効果も高くなるように感じませんか？
同じやるのであれば、御社ならではの独自性を強化するなど、他社との差別化を目指しませんか？
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」では、以下のいずれかのみ、または、いくつかの組み合わせのように、御社のご状況やご希望等に応じて柔軟な対応を行っております。
また、組織人事戦略（戦略的な組織づくり）を考える上で御社だけでもできるところは御社で行っていただき、本当に必要な時のみ一緒に悩み一緒に考えるというスタンスをとっておりますので、うまく利用してやってくださいませ。
ご契約面等の詳細については、以下のページもご覧いただけたら幸いです。
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーでは、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」の他に、以下のご支援も行っておりますので、経営面や人材育成面、情報活用（IT活用・ICT活用）面等のご相談も可能です。
「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」が本当に必要なのかどうか等で、もしも迷っていらっしゃったり、会社の全体像を俯瞰した上で戦略的かつ総合的に考えたいと思っていらっしゃったりする場合は、一石二鳥どころか、必要に応じて一石三鳥にも四鳥にも五鳥にもお役に立てるかもしれません。
ご希望の際は、お気軽 & 遠慮なくご相談ください。
ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」のイメージ
「何もかも一瞬で解決できる魔法の杖なんて存在しない」
「どんな病気でも一瞬で治せる万能薬なんて存在しない」
「手っ取り早く良くする即効薬なんて存在しない」
「地道にコツコツと、当たり前のことを当たり前にやるしかない」
そう頭ではわかっていても、今までにはない画期的な即効薬だと言われて勧められたり、ある魔法の杖を使って成功している人を見たり、その魔法の杖が大流行したりしているのを見たりすると、ついついフラフラと「魔法の杖」や「即効薬・万能薬」などを求めてしまうこともあるのではないでしょうか？
それがどんなに高額であったとしても、一時的とは言え痛みそのものを軽減するものと感じていたり、途方に暮れていたりするほど、盲目的に信じてすがりつきたくなってしまうのが人情なのではないでしょうか？
今回だけ特別、一度だけと思っていても、続けていれば効果が何となくあるように思えてついつい手を出してしまう、「一度手を染めたらやめられなくなる麻薬」になってしまう可能性もあるのではないでしょうか？
「なぜ組織が必要なのか？」や「何のために組織が必要なのか？」等の本来の目的を忘れてセールストークに乗せられてしまったり、何のために「魔法の杖」を使うのかを忘れて「魔法の杖」そのものを使うことが目的化してしまったり、「魔法の杖」などを使ってみたい気持ちが先行して「良くなるんだったら何でもいいから、とにかく任せた！」などと専門家に丸投げしてしまったりなど、「手段の目的化」に陥ってしまうこともあるのではないでしょうか？
また、「魔法の杖」や「魔法の杖」の使い方そのものに詳しいからという理由で、「魔法の杖」主体の意見をついつい優先させてしまうこともあるのではないでしょうか？
そのため、方法論や手法、成功事例等を闇雲に片っ端から試したり依存したり「手段の目的化」に陥ったりするのではなく、このような点に十分留意しながら、戦略的に組織づくりを行っていただけるようお手伝いを行っております。
「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」がお役に立てるかもしれないケース
どんなものでもそうだと思いますが、どのようなケースであっても絶対に役立つ万能なものなどなく、やはり向き不向きというのがあるのではないでしょうか？
と言う訳で、ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」が、お役に立てる可能性があるケースと、そうでないケースについて簡単にまとめてみました。
- 三方よしに共感できるとお考えの場合
- 皆さまお一人おひとりの自律性を大切にしたお手伝いという点について、ご理解いただける場合
- 戦略的な観点から、組織づくりを行いたいと望んでいらっしゃる場合
- 他社との差別化を考えていらっしゃる場合
- 「経営ありき」の組織づくりを行いたいと望んでいらっしゃる場合
- 取引先様や従業員の方の声に、真摯に耳を傾けることが可能な場合
- 経営者の方や管理職の方に、率先、及び、ご協力いただける場合
- ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」の趣旨を、ご理解いただける場合
- 「よくある悩み」にお心当たりがある場合
- 三方よしには共感できないとお考えの場合
- 皆さまお一人おひとりの自律性を大切にしたお手伝いという点について、ご理解いただけない場合
- とりあえず手っ取り早く組織がつくれさえすればそれでいいお考えの場合
- 差別化する必要などなく、他社と同じような組織であっても構わないとお考えの場合
- 「手法ありき」や「方法論ありき」、「成功事例ありき」の組織づくりを行いたいと望んでいらっしゃる場合
- 取引先様や従業員の方の声に、真摯に耳を傾けられない場合
- 外部の専門家に丸投げして、ナントカして欲しいとお考えの場合
- 闇雲に、魔法の杖、即効薬や万能薬、いい専門家などの紹介を望まれる場合
- 経営者の方や管理職の方に、率先、及び、ご協力いただけない場合
- ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」の趣旨を、ご理解いただけない場合
- 「よくある悩み」にお心当たりが全くない場合
ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」をご利用いだく際の留意点
世の中には、「完璧」や「絶対に大丈夫」なものなど存在しないのではないでしょうか？
そのため、留意点についてもいくつかご紹介しておきます。
（ご希望やご状況などによっても、もちろん異なってきますが・・・）
戦略的な組織づくりどころではないという状況も有り得ますので・・・戦略的な観点から、ゆっくりじっくりと組織づくりを行いたいといくら思っていたとしても、それどころではない状況に陥っている場合も残念ながらございます。
特に「爆発・炎上・崩壊組織」と化している場合は、ゆっくりじっくりと戦略的に組織づくりを行えるような状況とは言えないのではないでしょうか？
爆発・炎上を通り越して、崩壊寸前の場合はなおさらです。
炎が燃え盛っていたり、爆弾が爆発しそうになっていたり、屋根が崩落しそうになっていたり、怪我人が出ていたりしている家の中で、家の設計図をゆっくりじっくり時間をかけて考えるような人はまずいないと思いませんか？
そのような場合は、まずは怪我人の手当てや消化活動等を優先的に行っていただきますよう強くおすすめしております。
組織づくりというものは、一度行えばそれで良いというものではなく、経営環境の変化などに応じて継続的に行っていく必要があるのではないでしょうか？
また、「一時的な黒子サポーター」が、ダラダラと長期間に渡ってご支援したり、出すぎた真似をしたりというのは、皆様の自律性を損なってしまう恐れもあるのではないでしょうか？
モチロン、契約期間中は全力でご支援させていただきます。
しかしながらネクストストラテジーは、あくまでも「一時的な黒子サポーター」に過ぎません。
よって、「一時的な黒子サポーターなんだから、いついなくなっても大丈夫！」ととらえていただけますよう、ひれ伏してお願い申し上げます。
ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」に、もしも興味を持っていただけた時は・・・
以上、経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」について、簡単にご説明して参りましたが、いかがでしたでしょうか？
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」について、何となーくイメージしていただけたでしょうか？
以下のページに、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」の流れや料金面について明記しております。
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」に、もし興味を持ってくださるようなら、お問い合わせの前にでもご一読いただけると嬉しいです。
組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援以外の「組織に関する支援」について
「うーん・・・、求めているのとは、ちょおっーと違うんだよなー・・・」
「もっと別の支援はないの？？？」
などと感じられた方・・・、大変申し訳ございません・・・。
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「組織に関する支援」では、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援」を含めて全部で2つのご支援を行っております。
もし興味を持っていただけるようでしたら、ご一読いただけると嬉しいです。
モチロン、上記のご支援のみに限定しているという訳ではございません。
全ての悩みにお応えするのは難しいのですが、ご要望に応じた臨機応変な対応を行っておりますので、以下のページからお気軽にお尋ねくださいませ。
組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援について、ご不明な点がございましたら・・・
「もっとこんなことについて、知りたいねんけどなー（怒）！」
というのは、人によってもご状況によってもお立場によっても異なることもあり、ご満足いただける説明になっているかどうか・・・
と、心配しております。
至らぬ点がございましたら、申し訳ございません。
少しずつ改善して参りますので、温かい目 & 長い目で見守ってやってくださると嬉しいです。
という訳で、至らぬ点については、以下の「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）支援（組織に関する支援）について、よくいただくご質問と回答」で取り急ぎ補って行っております。
もしよろしければ、ご一読くださいませ。
何かのお役に立てたら幸いです。
（全然お役に立たなかったら、本当に申し訳ございません）
そもそも組織って何？何のために組織が必要？戦略的な組織づくりってどういうことなんだろう？
「ヒトや組織面に関する悩みなんて、誰かに話せたら苦労しないよ・・・」と、感じていらっしゃる方も多いようですし・・・
かと言って、「悩みはあっても、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談するなんて絶対にヤダ！」と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・
「自律型人材が育つ組織って？」ブログというものをつくってみました。
ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・
「そもそも組織って何だろう？」
「何のために組織が必要なんだろう？」
「誰のために組織が必要なんだろう？」
「戦略的に組織をつくるってどういうことなんだろう？」
「組織人事戦略って、何からどうしたらいいんだろう？」
「組織を戦略的につくらなかったらどうなっちゃうんだろう？」
などについて、一緒に考えてみませんか？
例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか？
「三方よしの黒子サポーター」として、ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。
- 会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう？組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って何だろう？
- 一貫性とは？整合性とは？経営理念やビジョン、経営方針と組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って何だろう？
- 「会社の方向性を決めるには？何が必要？組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って何だろう？」シリーズ
- 顧客とは？自社の顧客って誰？誰が自社のお客様？組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って何だろう？
- 貢献とは？会社や売上への貢献と社会貢献との関係って？組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って何だろう？
- 付加価値を高めるには？付加価値の向上と組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って何だろう？
- 機会と脅威とは？自社にとっての最適な見つけ方や考え方って？組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って何だろう？
- 自社の強みと弱みの見つけ方とは？判断基準って？組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って？
- 「日本の良さとは？外国人や海外経験のある日本人が感じる事って？組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って？」シリーズ
- 「日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できない事って？組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って？」シリーズ
- 人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろう？組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って？
- 優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って？組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って何だろう？
- 人材採用とは？従業員の雇用って何のために行うんだろう？組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って何だろう？
- 人事評価や人事考課とは？評価基準って？何のため？組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って何だろう？
- 人事制度や人事システムとは？考え方や作り方って？組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って何だろう？
- 「組織だからできる事、組織でなくてもできる事って？組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って？」シリーズ
- 現場力の意味や定義とは？現場力の強化や向上って？組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って何だろう？
- 強い組織の作り方とは？強い組織か弱い組織かの判断基準って？組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って何だろう？
- 自社にとって本当に必要となる組織の判断基準って？組織人事戦略や戦略的な組織づくりとの関係って何だろう？