よくいただくご質問と回答について -組織支援編-
組織や組織力とは?現場や現場力とは?強い組織と弱い組織の違いとは?など、組織人事戦略支援や組織力や現場力の強化・向上支援(組織に関する支援)に関連してよくいただくご質問と回答を掲載しております。
組織や組織力とは?現場や現場力とは?強い組織と弱い組織の違いとは?など、経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「組織に関する支援」に関連してよくいただくご質問と回答についてQ&A形式でご紹介しております。
尚、経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「組織に関する支援」ページをまだご覧になっていない方は、以下のご支援概要等を先にご一読いただいてから、組織に関する支援に関連してよくいただくご質問と回答のページをご覧いただきますようお願い申し上げます。
そもそも「組織」や「組織力」とは一体何なんでしょうか?
ううーむ、非常に大事な疑問だと思います。
「組織」の意味が曖昧だと、何をどう良くしたらいいかわかりませんもんね。
「組織をもっと良くしたい」
「組織を変えたい」
「組織を改革したい」
「組織を変革したい」
「組織力を強化したい」
「組織力を向上したい」
などと言ったり言われたりしても、肝心要の「組織」の意味がボヤけていると、何をどうしたらいいのかも、何を強化・向上したらいいのかもボヤけてしまうんじゃないでしょうか?
(「組織」に限らず、こういう言葉って結構多いですよね・・・ )
ある程度の共通概念はあったとしても、会社によっても人によっても、状況や時代によっても立場によっても、とらえ方が異なることもあるのではないでしょうか?
おエライ先生による「組織」に関する書籍やら論文やらが大量にあるぐらいなのですから、非常に奥深い言葉なのかもしれませんね。
組織を変えたくてもなかなか変えられない、変わらない原因には様々あると思いますが、もしかしたらこんなところにも原因があるのかもしれませんね。
逆に言うと、「組織とは?組織力とは?」などについて、社内のみんなでいろんな意見を出し合って一緒に考えてみるだけでも、組織力の強化・向上などにつながるのかもしれませんね。
とは言えども、「組織についてなんて今まで一度も考えたことがないし、何からどう考えていいのやら・・・」という方もいらっしゃると思いますし、 「外部には頼らず、自力(自社)でがんばる!」という方もいらっしゃるのではないでしょうか?
また、
「組織とは?組織力って何だろう?」
「何のためにウチの会社組織は存在するんだろうか?」
「誰のためにウチの会社組織は存在するんだろうか?」
「組織だからこそできることって何だろう?」
「組織でなくてもできることって何だろう?」
などについて、「みんなで話し合って考えてみたくても、何からどう考えていいかわからない・・・」という場合もあるのではないでしょうか?
そんな時に役立つかもしれない題材を、「自律型人材が育つ組織って?」ブログにて提供しておりますので、興味のある方はよろしければ一緒に考えてみませんか?
以下は極々一部ですが、例えばこのような記事を用意してお待ちしておりますので。
- 会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?組織力との関係って何だろう?
- 顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?組織力との関係って何だろう?
- 貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?組織力との関係って何だろう?
- 組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
- 組織とは?組織と言える状態って?組織力との関係って何だろう?
- 「組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?組織力との関係って何だろう?」シリーズ
- 「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
- 組織って何のため?どんな時に必要?などについて考えると気づくこととは?
「現場力」とは何なんでしょうか?「現場」とはどこの部署のことなんでしょうか?
ううーむ、非常に大事な疑問だと思います。
そもそも「現場」がどこの部署のことなのか、「現場力」とは何なのかが社内で共通の認識がないと、何をどう良くしたらいいかわかりませんもんね。
実は企業によっても経営者や管理職の立場の方によっても、「現場」や「現場力」の意味や定義が異なる場合が多々あります。
「組織の成立条件」という観点から考えると、「現場力」以前の状態の場合もよくあります。
だからこそ、「現場力」とは何か?や「現場」とはどこの部署のことなのか?などの疑問は大切なのではないでしょうか?
ただ、何をどうやっても現場力の強化・向上を図れなくて困っていたり、何のための現場力の強化・向上なのかよくわからなくなってしまっていて「手段の目的化」に陥ってしまっていたりする時などは、見方を変えればピンチをチャンスに変えるきっかけにもなり得るのではないでしょうか?
そんな時に役立つかもしれない題材を、「自律型人材が育つ組織って?」ブログにて提供しておりますので、興味のある方はよろしければ一緒に考えてみませんか?
以下は極々一部ですが、例えばこのような記事を用意してお待ちしておりますので。
- 現場力の意味や定義とは?現場力の強化や向上って?組織力との関係って何だろう?
- 現状把握とは?現場力の強化や向上の方法や効果との関係って?
- 「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?現場力の意味や定義との関係って?
「強い組織」と「弱い組織」の違いとは?どんな組織であれば「強い組織」ですか?
「強い組織」と「弱い組織」の違いや、どんな組織であれば「強い組織」なのか等は、どのような基準で判断するかによって異なるのではないでしょうか?
他にも例えば、
何のために、「強い組織」をつくりたいのか?
誰のために、「強い組織」をつくりたいのか?
などについて考えてみると、気がつくことが何かあるのではないでしょうか?
そうは言っても何からどう考えたらいいのやら・・・??? という方もいらっしゃると思うため、そんな時に役立つかもしれない題材を「自律型人材が育つ組織って?」ブログにて提供しておりますので、興味のある方はよろしければ一緒に考えてみませんか?
以下は極々一部ですが、例えばこのような記事を用意してお待ちしておりますので。
- 強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?組織力との関係って何だろう?
- 「強い組織作り、いい会社作り、働きやすい職場作りに必要な事って?」シリーズ
- 何のため?誰のため?について考えると気づくこととは?強い組織づくりとの関係って?
経営理念や経営戦略と組織人事や組織力・現場力にはどんな関係がありますか?
とっても大事な疑問だと思います。
何故なら、組織をつくることはもちろんのこと、組織人事を考えること自体も、組織力・現場力の強化・向上そのものも目的にはなり得ないからです。
例えば、
に、掲載している下図のようなイメージで、経営理念や経営戦略と組織人事や組織力・現場力の関係について考えてみるのはどうでしょうか?
会社の全体像を俯瞰した上で、このような視点から「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」や「組織力や現場力の強化・向上」について考えてみると、何か気がつくことがあるのではないでしょうか?
当社には「組織人事戦略支援」と「組織力や現場力の強化・向上支援」のどちらが適していますか?
御社のご状況等によって、「組織人事戦略支援(戦略的な組織づくり)」と「組織力や現場力の強化・向上支援」のどちらが適しているかは異なります。
例えば、現行の組織や現場が既に経営戦略に基づいたものであるなら、組織力や現場力のさらなる強化・向上を目指せばいいのではないでしょうか?
逆に言うと、現行の組織や現場が戦略的とは言えない状況なのであれば、組織人事戦略(戦略的な組織づくり)から考えてみるいい機会になり得るかもしれません。
もっと言うと、経営理念やビジョン等が明確ではなく、経営戦略も明確ではないという状況なのであれば、「組織人事戦略支援(戦略的な組織づくり)」や「組織力や現場力の強化・向上支援」よりも、「三方よしの経営相談・経営支援」の方が適していると言えるのではないでしょうか?
何故なら、組織づくりや組織人事、組織力・現場力の強化・向上そのものは目的にはなり得ないからです。
もしも「組織人事戦略支援」と「組織力や現場力の強化・向上支援」のどちらが適しているのか、他のご支援の方が適しているのか等で迷っていらっしゃる場合は、以下からお気軽にお問合せくださいませ。
たとえ経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーがご支援させていただくことにならなかったとしても、もしかしたら何かのお役に立てるかもしれませんので。
「組織人事戦略支援」や「組織力や現場力の強化・向上支援」では、電話やメールでも対応可能ですか?
御社のご状況によっては可能です。
詳細については以下をご覧ください。
組織人事戦略支援の場合
御社の組織のご状況を一度も拝見することなく組織人事戦略支援を行うと、机上の空論や絵に描いた餅の状態に陥ってしまう恐れがあるため、特に初期の段階では何度か御社に訪問させていただいております。
ある程度状況が進んだ段階においては、ご希望やご都合に応じて、お電話(Brave TalkやSkype経由含む)、メール、訪問をお選びいただけます。
例えば、メールやお電話(Brave TalkやSkype経由含む)と訪問を組み合わせていただくことも可能です。
組織力や現場力の強化・向上支援の場合
御社の組織のご状況を一度も拝見することなく、組織力や現場力の強化・向上支援を行うことは不可能です。
経営者の立場の方の声はもちろんのこと、組織力や現場力の強化・向上の対象となっている部署の方や現場の方の声を複数回に渡ってお聞きする必要があります。
そのため、何度か御社に訪問させていただいております。
御社のご状況によっては、密着型のご支援が必要になる場合もございます。
ある程度状況が進んだ段階においては、ご希望やご都合に応じて、お電話(Brave TalkやSkype経由含む)、メール、訪問をお選びいただけます。
例えば、メールやお電話(Brave TalkやSkype経由含む)と訪問を組み合わせていただくことも可能です。
「組織人事戦略支援」や「組織力や現場力の強化・向上支援」では、土日祝日や夜間の相談や支援も可能ですか?
はい、可能です。
お気軽に & お早めにご予約ください。
「組織人事戦略支援」や「組織力や現場力の強化・向上支援」では、関西圏以外の遠方でも来社可能ですか?
はい、可能です。
喜んでお伺いさせていただきます。
但し、大阪市内以外の地域にご訪問させていただいた場合は、交通費の他、必要に応じて宿泊費などを別途請求させていただくことになってしまいますので、予めご了承くださいませ。
御社のご希望やご負担を考えると、近場で探された方がいいかもしれませんが・・・
たとえ経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーがご支援させていただくことにならなかったとしても、もしかしたら何かのお役に立てるかもしれませんので、よろしければ以下のページからお気軽にお問い合わせください。