よくいただくご質問と回答について -人材育成支援編-
人材育成の目的や効果とは?経営理念や経営戦略と人材育成の関係とは?など、人材育成戦略支援や自律型人材育成支援(人材育成支援)に関連してよくいただくご質問と回答を掲載しております
人材育成の目的や効果とは?経営理念や経営戦略と人材育成の関係とは?など、経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「人材育成支援」に関連してよくいただくご質問と回答についてQ&A形式でご紹介しております。
経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーによる「人材育成支援」ページをまだご覧になっていない方は、以下のご支援概要等を先にご一読いただいてから、人材育成支援に関してよくいただくご質問と回答のページをご覧いただきますようお願い申し上げます。
人材育成の目的や効果とは?人材育成の目的や効果について、どう考えたらいいでしょうか?
人材育成の目的や効果については、企業様やそれぞれの部署によって様々な考え方があるでしょうし、あっていいのではないでしょうか?
例えば、人材育成の目的や効果を経営理念や経営戦略、他社との差別化等の観点から考える企業様もあるのではないでしょうか?
他にも例えば、顧客からの評価から人材育成の効果を考える場合ももあるでしょうし、貢献度から人材育成の効果を考える場合もあるのではないでしょうか?
いずれにしても、人材育成を行うことそのものも人材育成の目的や効果を考えること自体も目的にはなり得ないでしょうから、御社内で是非考えてみてください。
「そうは言っても、何からどう考えていいのやら・・・」という場合に役立つかもしれない題材を、「自律型人材が育つ組織って?」ブログにて提供しておりますので、興味のある方はよろしければ一緒に考えてみませんか?
以下は極々一部ですが、例えばこのような記事を用意してお待ちしておりますので。
- 何のため?誰のため?について考えると気づくことって?人材育成との関係って何だろう?
- 人材育成とは?何のため?人材育成の目的や効果って何だろう?
- 人材育成の場における主役って誰なんだろう?
- 会社の全体像を俯瞰すると気づく事って?人材育成との関係って何だろう?
経営理念や経営戦略と人材育成にはどんな関係がありますか?
とっても大事な疑問だと思います。
何故なら、人材育成を行うことそのものは目的にはなり得ないからです。
例えば、
に、掲載している下図のようなイメージで、経営理念や経営戦略と人材育成の関係について考えてみるのはどうでしょうか?
会社の全体像を俯瞰した上で、このような視点から人材育成について考えてみると、何か気がつくことがあるのではないでしょうか?
戦略的な人材育成とは?どんな人材育成なら戦略的な人材育成と言えるのでしょうか?
戦略的な人材育成にはいろいろな考え方があるでしょうし、あっていいと思いますが、あえて言うなら「人材育成の方法論や手段ありき」や「人材育成ありき」のような人材育成ではなく「経営ありき」や「経営戦略ありき」の人材育成ではないでしょうか?
「そうは言っても、戦略的な人材育成について何からどう考えていいのやら・・・」という場合に役立つかもしれない題材を、「自律型人材が育つ組織って?」ブログにて提供しておりますので、興味のある方はよろしければ一緒に考えてみませんか?
以下は極々一部ですが、例えばこのような記事を用意してお待ちしておりますので。
- 一貫性とや整合性とは?経営理念や経営戦略と人材育成との関係って何だろう?
- 戦略的な人材育成とは?考え方って?経営戦略や経営計画などとの関係って何だろう?
- 問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?人材育成との関係って何だろう?
- 木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?人材育成との関係って何だろう?
当社には「戦略的な人材育成支援」と「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援」のどちらが適していますか?
御社のご状況等によって、「戦略的な人材育成支援」と「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援」のどちらが適しているかは異なります。
例えば、現行の組織が既に経営戦略に基づいたものであるなら、「戦略的な人材育成」について考えてみてもいいのではないでしょうか?
逆に言うと、現行の組織が戦略的とは言えない状況なのであれば、まずは組織人事戦略(戦略的な組織づくり)から考えてみるいい機会になり得るかもしれません。
もっと言うと、経営理念やビジョン等が明確ではなく、経営戦略も明確ではないという状況なのであれば、「戦略的な人材育成支援」や「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援」よりも、「三方よしの経営相談・経営支援」の方が適していると言えるのではないでしょうか?
何故なら、人材育成を行うことや組織づくり自体は目的にはなり得ないからです。
もしも「戦略的な人材育成支援」と「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援」のどちらが適しているのか、他のご支援の方が適しているのか等で迷っていらっしゃる場合は、以下からお気軽にお問合せくださいませ。
たとえ経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーがご支援させていただくことにならなかったとしても、もしかしたら何かのお役に立てるかもしれませんので。
自律型人材の定義とは?自律と自立の違いって何でしょうか?
うーん、ごもっともなご質問です。
何となくわかっているようで、実は曖昧な言葉の一つかもしれませんね。
もしも自律型人材育成が必要なのか、それとも自立型人材育成が必要なのか等で迷っていらっしゃるのであれば、もしかしたらある意味、ピンチをチャンスに変えるいい機会になるかもしれませんので、以下の記事で一緒に考えてみませんか?
- 自律型人材とは?自律型人材育成って何だろう?
- 自律型人材育成に適した教育方法って?一方的に教えて育てるもの?
- 「自立」とは?「自律」とは?その違いって?自律型人材とは?
- マニュアル人間や指示待ち人間になる理由って何だろう?
- 思考停止を招く教育とは?従業員の主体性が育つ人材育成って?
- 答えを教える教育が不向きな時とは?デメリットや弊害って?
- 知識の丸暗記中心の研修が役に立たない時、役に立つ時の違いって?
- 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると気づく事って?
「人材育成戦略支援」や「自律型人材育成支援」では、電話やメールでも対応可能ですか?
御社のご状況によっては可能です。
詳細については以下をご覧ください。
人材育成戦略支援の場合
御社のご状況を一度も拝見することなく人材育成戦略支援を行うと、机上の空論や絵に描いた餅の状態に陥ってしまう恐れがあるため、特に初期の段階では何度か御社に訪問させていただいております。
ある程度状況が進んだ段階においては、ご希望やご都合に応じて、お電話(Brave TalkやSkype経由含む)、メール、訪問をお選びいただけます。
例えば、メールやお電話(Brave TalkやSkype経由含む)と訪問を組み合わせていただくことも可能です。
自律型人材育成支援
御社のご状況を一度も拝見することなく、自律型人材育成支援を行うことは不可能です。
ご状況によっては、自律型人材育成支援が適さない場合もあり、むしろ自律型人材育成支援を行うことによって状況を悪化させてしまう危険性もあるからです。
経営者の立場の方の声はもちろんのこと、管理職の方の声や従業員の方の声を複数回に渡ってお聞きする必要があります。
そのため、何度か御社に訪問させていただいております。
ある程度状況が進んだ段階においては、ご希望やご都合に応じて、お電話(Brave TalkやSkype経由含む)、メール、訪問をお選びいただけます。
例えば、メールやお電話(Brave TalkやSkype経由含む)と訪問を組み合わせていただくことも可能です。
「人材育成戦略支援」や「自律型人材育成支援」では、土日祝日や夜間の相談や支援も可能ですか?
はい、可能です。
お気軽に & お早めにご予約ください。
「人材育成戦略支援」や「自律型人材育成支援」では、関西圏以外の遠方でも来社可能ですか?
はい、可能です。
喜んでお伺いさせていただきます。
但し、大阪市内以外の地域にご訪問させていただいた場合は、交通費の他、必要に応じて宿泊費などを別途請求させていただくことになってしまいますので、予めご了承くださいませ。
御社のご希望やご負担を考えると、近場で探された方がいいかもしれませんが・・・
たとえ経営コンサルティング事務所ネクストストラテジーがご支援させていただくことにならなかったとしても、もしかしたら何かのお役に立てるかもしれませんので、よろしければ以下のページからお気軽にお問い合わせください。